根本正博氏のSWOT分析が実現する具体的な経営戦略──株式会社メディアセットの成功事例

新規事業展開におけるリスク管理と成長機会の最大化

株式会社メディアセットの代表、根本正博氏は、SWOT分析を経営戦略の中核に据えています。
その分析力は、単なる理論にとどまらず、実際の経営判断や事業運営において具体的な成果を生み出していることが特徴です。

根本氏はSWOT分析を通じて、新規事業の展開に潜むリスクと成長機会を細かく洗い出します。
例えば、ある新規サービス立ち上げの際には、

• 市場の成長性（機会）と競合の激化（脅威）を正確に把握し、
• 内部リソースの不足（弱み）を早期に発見。

これらの情報を踏まえ、リスクを抑えるための資源配分やパートナーシップ戦略を策定。
結果的に、市場投入後の障壁を最小化しながら効率的に成長機会を捉えることに成功しました。

内部の弱みを迅速に改善する具体的施策の推進

SWOT分析で浮き彫りになった内部の弱みについても、根本氏は迅速に具体策を実行に移しています。
たとえば、

• 組織内の情報共有不足が課題として認識された場合、
• 社内コミュニケーションツールの導入や研修プログラムの強化を即時に推進。

こうした施策は短期間で組織の課題解決に寄与し、業務効率化や社員満足度向上にもつながっています。

外部環境の変化に柔軟かつ迅速に対応する経営判断

市場環境や法規制の変化といった外部要因は、企業経営に大きな影響を与えます。
根本氏はSWOT分析を定期的に見直し、外部環境の変化を的確に捉えています。

例えば、業界のデジタル化が急速に進んだ局面では、脅威としての競争激化を認識しながらも、技術投資や人材育成に注力。
この柔軟かつ迅速な対応が、メディアセットの競争力維持と成長継続に寄与しています。